騰訊微視改道中長視頻

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編輯導讀:國內長視頻領域很早就進入了存量階段,而短視頻已經成為了一片“紅海”,抖音快手的“護城河”難以逾越,因此不少企業將目光轉向了中視頻。騰訊微視推出“微劇”,在中長視頻領域開辟出新賽道,這些1~3分鐘小而美的短劇頗受年輕人的歡迎。本文作者將對此進行四個維度的分析,希望對你有幫助。

現如今,快餐化的娛樂模式大大提高了人們碎片化時間的利用率,而為了進一步滿足人們零散時間尋求娛樂的需求,拓展新的增量,各大視頻平臺開始在長、中、短視頻領域不斷加碼布局。

而在各大視頻平臺之間的競爭已經進入白熱化階段時,騰訊微視卻開辟出一條新賽道,率先定義中長視頻,推出微劇使其成為了當代年輕人的追劇“新姿勢”。

一、長視頻舉步維艱

國內長視頻行業早在很久之前就已經進入了存量競爭時代,如今已經長期被“增長困境”所籠罩,具體而言:

  • 采購成本高企。為吸引用戶、提升活躍度,各電視臺和視頻平臺開始對優質內容版權展開激烈搶奪。毫無疑問,在頭部內容供不應求的情況下,IP版權的價格一升再升。但是,價格高昂并未影響各平臺對版權的熱衷,為了將這些頭部IP當做自己VIP劇和獨播劇爭奪用戶的籌碼,各平臺投入的成本依舊是屢創新高。
  • 優質內容不足。眾所周知,好的內容是“流量紅利”的來源。而如今雖然內容平臺頻出,但是成熟的創作者和制作班底稀缺,使得優質內容創作速度遠不及預期,就導致內容同質化嚴重,低俗內容和創意抄襲大行其道。
  • 會員增長乏力。自從愛奇藝和騰訊視頻會員數量雙雙破億后,會員增長就逼近了天花板。據2020年第三季度財報顯示,愛奇藝訂閱會員達1.048億,較上年同期下降了100萬。而騰訊視頻會員數雖增長20%至1.2億,但增速較之前明顯有所放緩。
  • 廣告收入承壓。廣告是視頻平臺除會員服務外最主要的收入來源,但如今卻不容樂觀。財報顯示,騰訊視頻2020年第三季度廣告收入下降了1%至35.99億元。其實是短視頻的快速崛起,使大量廣告主紛紛遷移到抖音和快手上去買流量、做直播。正是因為在一定程度上受到了這些信息流廣告的挑戰,視頻行業才會普遍面臨廣告收益“增長困境”。

這些問題是國內長視頻行業普遍存在的,而從該行業頭部玩家“愛優騰”十年纏斗勝負未分可以預見,任何一家平臺短期內都無法徹底解決這些困境。所以,在各方面的壓力下,騰訊視頻等長視頻平臺尋找新的增長點迫在眉睫。

二、短視頻難以逾越

隨著移動互聯網的高速發展,人們的消費需求發生了極大改變。短視頻憑借其兼具娛樂性和社交性,并深度切合碎片化時間的使用場景等特點,一時之間備受青睞。

根據中國網絡視聽節目服務協會發布《2020中國網絡視聽發展研究報告》顯示,截至2020年6月,我國網絡視聽用戶規模達9.01億,其中短視頻用戶規模就高達8.18億。顯然,短視頻在網民中的滲透率已經極高,并成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。

然而,在經過激烈的市場競爭和行業的大浪淘沙之后,短視頻市場發展已經趨于成熟,并形成了“兩超多強”市場格局。根據Quest Mobile數據顯示,截至2020年6月,抖音和快手分別占短視頻用戶規模的78%和60%,DAU分別達到6億和3億。

其實,除抖音快手外,各大互聯網平臺也都推出多款短視頻APP,意圖在完善自己內容生態的同時,對短視頻頭部玩家發起挑戰。但無一例外全都被抖音和快手以一騎絕塵的姿態,遠遠地甩在了后面。

雖然短視頻行業競爭異常激烈,但隨著人口紅利的逐漸消失,短視頻的整體用戶規模已經基本趨于穩定,開始由增量向存量過渡。而從目前的市場格局看,短視頻行業短期內很難出現大的變動,頭部依然會是抖音和快手的拉鋸戰。

顯而易見,在短視頻賽道內,抖音和快手在內容上建立的護城河十分堅固且難以逾越。而騰訊微視雖是也是短視頻創作平臺與分享社區,但要在短視頻領域“彎道超車”快手和抖音的可能性已經微乎其微。所以為了尋找更多的商業可能,騰訊只能另辟蹊徑,企圖以布局微劇的形式進入一條視頻領域的新賽道。

三、騰訊布局“中長視頻”微劇?

騰訊微視于近日宣布,未來一年將投入10億資金和100億流量,為微劇賽道下的內容生態建設提供充足支持。同時,還將推出制作精良的1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”,以及針對精品微劇扶持計劃“火星計劃”,聯合創作者共同推動豎屏IP產業短劇發展。而騰訊微視之所以入局微劇賽道,主要有以下原因。

首先,微劇區別于長、短視頻的特點,更符合年輕人的口味。微劇比短視頻制作精良,比長視頻短小精悍,在當代年輕人普遍追求真實內容、獲得信息快速、沉浸感強的觀影體驗時,微劇憑借高品質、快節奏、大腦洞的特點贏得了更多年輕人的喜愛。

其次,微劇能和騰訊內容生態體系內的IP資源聯動起來,有助于實現商業化閉環。騰訊微視推出微劇,與閱文集團、騰訊動漫、騰訊游戲等進行IP合作,扶持了微劇的業務發展。如此多維度布局微劇內容方陣,在一定程度上打通了騰訊的內容生態。

而據悉,騰訊微視所推出的改變自騰訊動漫同名IP的《通靈妃》系列,全網播放量突破10億,總話題數量達20億;另一部豎屏古裝互動微劇《摩玉玄奇》互動次數破億,豆瓣評分有7.0。從以上數據可以看出,這些體量小、內容足的豎屏微劇,正是大眾所喜聞樂見的。

顯然,從騰訊微視初步嘗試微劇,并取得顯著成果來看,這一步棋是走對了。

四、騰訊微劇成為領跑者??

騰訊微視雖然已經在中長視頻領域有所布局,但是其他長、短視頻平臺未必沒有準備。長視頻平臺在逐步向中短視頻領域滲透,短視頻平臺也在試圖通過進入長視頻市場,探索更多商業化的可能性。

具體而言,以愛奇藝為代表的長視頻平臺,為抵擋短視頻平臺的全面入侵,開始了“向短而生”的探索。短視頻的快速興起,就意味著用戶留給長視頻的關注度十分有限。據中國網絡視聽節目服務協會發布的報告顯示,截止2020年上半年,短視頻人均使用時長已經超過即時通訊,成為“殺時間”的第一利器。

所以,向“短”而生便成了長視頻近兩年探索的發展之路。比如愛奇藝制作《生活對我下手了》、騰訊視頻推出《抱歉了同事》等。這些小而美的微劇也隨著頭部玩家“愛優騰”的試水,開始在小眾市場悄然生長。

與此同時,以抖音、快手為代表的短視頻平臺,為了對內容進行多元拓展和持續深耕,也開始了“由短入長”的過渡。短視頻平臺從聯動明星資源,到推動用戶生產,憑借著碎片化、高流量等優勢,逐漸構建起了自己的護城河。比如,抖音專注于打造優質IP,強調內容的精品化和創新化;快手也開始發力融媒體,增強內容的本地性和專業性。

目前來看,在各大視頻平臺內容同質化越來越嚴重、競爭優勢越來越不明顯的情況下,領先的產品力以及平臺自身的獨特定位,才更容易獲得市場的認可。而騰訊微劇能否憑借自身優勢,在其他平臺的持續加碼中成為行業領跑者,還需要時間的驗證。

 

本文由 @韭菜財經 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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