為什么領導寧愿選“三流的創意”,也要保證“一流的執行”?

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編輯導語:假如你是領導,你會喜歡“一流的創意,三流的執行”還是“三流的創意,一流的執行”呢?為什么?本文從收益、風險和團隊這三個方面出發,就這一個問題展開了分析討論,一起來看看~

一位小伙伴最近遇到了一個疑惑,他做了一個極富創意的方案,但執行起來難度有一點大。結果領導再三斟酌后,采用了另一個平平無奇的方案。

他覺得自己的創意,一定可以帶來不錯的效果,領導選擇求穩,令他有些郁悶。

另一位小伙伴開導他,領導著阿里巴巴做大做強的馬云,有一句經典語錄是這么說的:“一個一流的創意,三流的執行,我寧可喜歡一個一流的執行,三流的創意。

所以,比起“一流的創意,三流的執行”,領導們都更認可“三流的創意,一流的執行”嗎?

我們在天天問展開了一場討論,大部分人達成了一致,“三流的創意,一流的執行”,勝。為什么這個觀點能獲得壓倒性的勝利呢,接下來一起看看~

【天天問每周精選】第127期:“一流的創意,三流的執行” VS “三流的創意,一流的執行”,領導會更認可哪種?為什么?

文章內容部分來源于@丁師傅 — 產品 @陳起gogogo @祖安產品人 @Mr.杰 @汪仔言 @等待黑暗中的那道光 @阿斌哥2936 @汪仔言 @叫我蔡師傅 @倉前吳彥祖 @樹袋熊 @大魚燉海棠 @Turbo fun @坤叔聊產品 @汪仔4646 的精彩回答

一、從收益上考慮

觀點一:領導考慮的是團隊創造的收益

本來創意一般,但是因為一流的執行,落地效果可能近乎完美,基本符合團隊和公司的預期,搞不好還會有點小驚喜。

作為團隊領導更多的是會去考慮團隊對整個公司所造成的利益,很少會去主動冒風險去做一件事,除非這件事有非常大的積極影響。

@丁師傅 — 產品

觀點二:盈利能力,才是公司最關心的。

一流的執行,比一流的創意更具稀缺性。

在這個信息爆炸的時代,從來都不缺乏創意。即便是一流的創意,也不一定是收益最高的那個,任何一個你覺得臥槽,這個想法絕了的idea,起碼有100人想過了。而看似極富創意的想法,大多數都是流于表面的花拳繡腿。

真正缺的是一流的執行力,因為執行力能讓公司更具備盈利能力,而盈利能力,才是公司最關心的。

一流的創意落不了地,公司耗不起,哪怕融資了也等不及。天下武功,唯“快”不破,武功再高,也怕很快的菜刀。執行力就是那個“快”。

@陳起gogogo @祖安產品人

觀點三:“一流的創意”沒有“一流的執行”,收益可能為0

如果我是領導:收益最大化才是最重要的,核心在于投入產出比。

首先,求穩的方案收益相對穩定,但創意方案做不好,很可能收益為0。其次,好的執行力可以確保創意的實施程度和收益的最大化。

只有執行到位,才能成功落地,才能往前推進,得以一步步試錯、驗證、調整。只有執行到位,才能保證當前階段的效果,有機會將所謂的“三流的創意”一點點提升。

@等待黑暗中的那道光

二、從風險上考慮

觀點一:“飯碗”和“豪賭”,選“飯碗”

從難度上看,“一流的創意”執行難度會比較高,以“三流的執行”很難執行到位;而“三流的創意”執行難度相對低,搭配“一流的執行”,項目容易執行到位。

這樣看來,“一流的創意”風險更高,沒有好的執行容易出錯,可能帶來嚴重的影響。而“三流的創意”本身風險較低,配備“一流的執行”可以保證ROI,可能還會有收獲。

領導者往往會追求四平八穩,畢竟保證自己的飯碗,比一場“豪賭”更重要。

@Turbo fun

觀點二:保證一定收益,可能會比創造一個奇跡更理性

“三流的執行”表明時間把控、執行備案,人員調配、跟進速度等一系列安排,都容易出現問題,容易出現計劃失敗或流產。而“一流的創意”往往意味著難度大,投入多,失敗的成本大。

這樣的方案,成功則是創造奇跡。但失敗帶來的損失,卻無法估量。

領導不愿接受更大的風險,尤其是在日子還算平坦的時候,項目有條不紊,有序推進,一切正常就是最好的結果。

@阿斌哥2936 @Mr.杰

觀點三:沒有一流的執行,就是浪費了一手好牌

有一句話不是說,產品是0-1的過程,而運營是1-100的過程。

一個產品做得再好,如果沒有好的執行、好的運營、好的推廣、好的跟蹤等等一系列上線后的執行能力,那么這個產品,應該算是一手好牌打得稀巴爛。

這種現象在生活中很常見,比如一個游戲要在線下舉行活動,結果布場、管控等問題沒有處理好,引來了一片罵聲。

用戶在體驗產品的時候,最直觀的是第一感受,接著才是逐漸深入了解創意。所以執行這一塊在開始時沒做好,后續會受到挺大的影響。

一流的執行,可以保障創意百分之一百的執行,這也是理想狀態下的結果。

@汪仔言 @叫我蔡師傅

三、從團隊上考慮

觀點一:看領導的風格

這主要看公司所處的階段和領導的個人風格。

有的領導傾向于穩中求進,或接受新事物的意愿一般,會偏向選擇“一流的執行”。

有的領導愿意冒點風險,愿意嘗試新事物,可能會選擇“一流的創意”。

@倉前吳彥祖 @樹袋熊

觀點二:看團隊的資源

都是同一個團隊,“一流的創意”可能實現起來難度很高,但團隊的資源只能達到“三流的執行”,如果最終落地的效果打了折扣,和自己團隊內部的預期會有落差,影響士氣。

@丁師傅 — 產品

觀點三:考慮配合部門的感受

領導固然要考慮方案本身的ROI,同時也得考慮公司整體的資源調動和人員狀態。一個方案引得各個部門不開心,那至少也得是戰略層級需要強制執行的。

更何況如果這個“一流的創意”方案沒有達到預期的效果,那么兄弟部門間躁動的負面情緒誰來安撫?是點一兩個產品經理祭天就能解決的嗎?未必。

所以,考慮到方案的效果、考慮到人員的穩定,選擇平平無奇的方案解決當前問題是情理之中。

@大魚燉海棠

結語

那么,選擇是“三流的創意,一流的執行”就一定是正確的嗎?其實不然。

正如有人說:“不管你創意怎么樣,三流還是一流,最終會選一流。方向比執行更重要,方向錯了,執行得再好也沒用,創意永遠比執行重要。執行不行,可以換團隊實現。”

也有人說:“三流的創意,執行得再好也是沒什么產出,平平無奇,打不過競品;三流的創意搞完了,最終還是要去找更好的創意來迭代或者替代。當然,前提是領導什么都參與的情況下。”

所以并不是說這兩者非要比個高下,也要參考產品處在什么階段,需要實現什么。

例如0-1的產品,可以用一流的創意去試錯;1-100的產品,需要考慮ROI,先讓產品活下去。金融產品,那么風險則是第一考慮的要素。

因此,如果你是領導,“一流創意,三流執行” VS “三流創意,一流執行”,你會怎么選?點擊下面的鏈接,一起聊聊吧~

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素材來源:天天問話題精選第126期

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  1. 總結:還是看情況而定。

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    1. 資深課代表了~

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